原标题：优化人员配置 提升人力效能 来源：中国石化报
杨?君?段连民
今年一季度，中原油田1000多名员工通过人力资源共享平台的调配，有的重新上岗，有的外闯市场……
“进进出出、上上下下，是一种动态的平衡。”中原油田人力资源部门负责人介绍，油公司体制建设完成后，51个油藏管理区合并压缩为27个采油管理区，油气生产业务用工总量由10000多人压减至4000多人。妥善安置富余人员，充分发挥人力资源价值，成为老油田三项制度改革难点中的难点。
人往哪里去？渠在何处开？中原油田逐步探索，走出了一条适合企业发展的新路子。
摘帽子、抽椅子、争位子：干部能上能下
中原油田建立全面考察常态化机制，3年对直属单位领导班子进行一次考察，全面了解和掌握班子运行状况和成员履职情况，形成动态竞争。去年，中原油田将工作业绩差、群众满意度差的3名处级干部调离岗位，对25名处科级干部因苗头性、倾向性问题开展诫勉谈话。干不好就“摘帽子”！
三项制度改革中，中原油田首先抓住干部这个关键少数，做好引领和示范。通过深化机构改革，同步压减各级管理机构定员50%以上，单位数量减少18%，管理人员队伍规模压减7%。“抽椅子”，实现干部队伍“瘦身健体”。
在机构改革的基础上，中原油田着力抓好管理干部规范选用，修订《处级干部选拔任用办法》，制定《处级领导干部年度考核评价办法》，强化管理干部选拔考评，积极推进竞争性选拔，在改革重组成立的新机构试行干部“全体起立、竞争上岗”，切实让干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来。“争位子”，督促领导干部在其位干实事。
出岗位、出单位、出油田：用工能进能出
目前，中原油田外部市场遍布西北、东北、西南等区域，并开拓了伊朗、沙特等国际市场。“中原气服”“中原服务”品牌做强做大，越来越多的员工主动走出油田创收创效。2020年，中原油田外部创收比上年增加8%。
这一良好局面的形成，得益于“出岗位、出单位、出油田”的用工机制。
为推动用工“出岗位”，中原油田各层级专家、基层班组长“全体起立、公开竞聘”，明确竞聘规则，严格竞聘程序，实现干部员工能进能出，推动人员综合素质提升，确保生产运行顺畅、队伍和谐稳定。
中原油田还搭建了人力资源统筹配置平台，促使有需求的员工“出单位”。坚持“共享、共赢”理念，完善人员借聘费用支持政策，实现用人单位“自有他养”与用工单位“他有我用”双赢互动，有效盘活了用工存量。至今，该油田内部统筹配置人员18900多人次，在油气开发、油气服务、公共服务三支队伍之间流动，有效盘活了人力资源存量。
同时，积极培育油气藏勘探开发研究、采油采气管理、油气水井作业测试等技术服务能力，承揽系统内外工程项目，积极开拓外部市场，实现员工“出油田”。截至目前，1万余名员工从油田走向外部市场，在外部项目中发挥新的作用，人力资源价值得到有效发挥。
比效益、比成本、比贡献：收入能增能减
今年，中原油田专门出台了外部市场专项奖励政策，资历、工种相同的员工因市场效益不同，收入将拉开差距。
人力资源部门负责人表示：“员工收入不再一碗水端平，而是按照单位效益、成本和贡献的大小发红利。”
中原油田创新员工绩效考核机制，持续优化内部分配制度，合理拉开差距，员工薪酬固浮比达48.68%，并强化绩效考核，收入分配与价值创造密切挂钩。油田36550名在岗位员工，人人对照年初签订的目标任务书，奖优罚劣，让多拿的硬气，少拿的服气。
中原油田注重发挥人工成本牵引作用。根据用工计划和油田年度效益目标，编制完成年度人工成本预算，并确立了今后6年老区人工成本控制目标，促使人工成本预算与用工总量、企业效益紧密挂钩。
为调动员工创效积极性，中原油田还进一步扩大奖励范围，通过单位自主推荐，分解指标，向贡献突出的业务骨干倾斜，形成“个人收入比贡献”的良性循环。
